缺乏知識體系支撐
體系執(zhí)行困難，知識轉(zhuǎn)移受阻
無法沉淀、傳承，SME管理機(jī)制匱乏
內(nèi)外部知識收集，宣導(dǎo)困難
體系化地將企業(yè)分散在各個機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目、異構(gòu)系統(tǒng)中的知識根據(jù)實(shí)際需要和價值完整的收集起來
將收集起來的知識，通過合理的機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)化，提煉，整理，在原始知識資料的基礎(chǔ)上，形成可標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制化，可傳遞的知識資產(chǎn)
根據(jù)知識的類型和實(shí)際工作的需求，設(shè)計(jì)不同的知識場景，讓知識能夠與工作整合起來，實(shí)現(xiàn)對知識和工作的融合，讓知識支撐工作的開展
通過建設(shè)生態(tài)、功能等方式，讓知識管理在企業(yè)可以運(yùn)作起來，形成知識氛圍，促進(jìn)知識分享和傳播，提取各個專家、員工的隱性知識
一站式構(gòu)建能力：
咨詢賦能
業(yè)務(wù)模型構(gòu)建
產(chǎn)品助力
最佳實(shí)踐指導(dǎo)
SaaS化產(chǎn)品形態(tài)：
可按需模塊化構(gòu)建系統(tǒng)
SaaS化技術(shù)底層，應(yīng)用選擇更靈活
強(qiáng)業(yè)務(wù)場景知識化/數(shù)字化
藥品研發(fā)過程零散知識的收集及應(yīng)用
技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中知識的采集/顯性知識
文獻(xiàn)知識的整合采集，進(jìn)行文獻(xiàn)知識的解讀與分享
將以往的風(fēng)險知識進(jìn)行分類、提煉，以便模板化，從源頭進(jìn)行風(fēng)險管理
將相關(guān)的知識從零散的文件歸結(jié)為完整的SOP，提高文件編寫的效率和質(zhì)量
將繁多、零散的知識標(biāo)簽化，知識主動推薦便于第一時間獲取相關(guān)的知識
流程側(cè)優(yōu)化：內(nèi)隱化知識的及時收集
知識的持續(xù)性審核；通過知識綁定文件的方式，強(qiáng)制對知識的適用性進(jìn)行持續(xù)性審核
